首季ldquo开门红rdquo

长治发电

一季度，长治发电累计完成发电量19.73亿千瓦时，超计划1.62亿千瓦时；营业收入6.51亿元，较计划增加0.65亿元；供热量完成.19万吉焦，实现了年首季“开门红”，达到了“即投产、即稳定、即盈利”目标。

日常工作中，长治发电坚持“安全第一、预防为主”的安全理念，严格落实各级安全责任，持续开展全覆盖安全大检查，不断提升本质安全水平；在保证机组安全运行的基础上，紧紧锁定全年目标任务，深入实施指标精细化管理，不断挖潜增效；强化燃煤管理，全力降低成本能耗，落实燃料采购协调机制，严把入厂入炉煤“采、制、化”关口，优化掺配掺烧，有效降低供电煤耗和热值差；充分发挥科技创新支撑驱动作用，智慧电厂系统得到了立体化、多层次实现，百万机组迈上了智慧化新台阶，为长治发电实现首季“开门红”提供了有力支撑。

（刘红润任武中）

塔山发电

截至3月31日24时，塔山发电公司发电量完成13.36亿千瓦时，完成计划的.9%，实现了首季“开门红”。

一季度，塔山发电紧扣晋能控股集团“”工作目标和“”行动计划，千方百计“抢发、满发、多发”电量。塔山发电依托“智慧电厂”管控平台，建立以责任制为核心、“网格化”为抓手的安全管理体制，扎实开展安全生产培训、事故案例学习和全员安规考试，完善视频反“三违”各项工作，严把安全关口，夯实安全生产基础；积极做好设备巡检消缺、冬季“三防”和春检工作；推行月度运行指标值际竞赛、月度旗舰值比拼活动，调动生产人员积极性，强化提升运行人员技能水平；抓实电量营销“龙头”，制定电量营销专项方案，通过“走出去”把信息“带回来”的方式全方位、多渠道搜集次月市场信息，将过去计划调度模式的“生产式营销”转变为“营销式生产”，实现了量价双优，为高质量完成全年任务奠定了坚实基础。

（高海峰）

国峰煤电

截至3月31日24时，国峰煤电公司一季度发电量累计完成.35万千瓦时，完成一季度计划的%；营业收入累计完成.92万元，完成一季度计划的%；利润累计完成.03万元，完成一季度计划的%。

年以来，国峰煤电以“扭亏为盈”为目标，聚焦“讲政治、促生产、谋发展”三大任务，全体干部职工凝心聚力，高质量助推公司提质增效。国峰煤电全面实行“网格化”安全管理，狠抓设备治理与隐患排查，强化日常巡检与监盘调整，保证机组安全稳定运行；科学研判燃煤市场形势，主动出击积极做好燃煤采购及燃煤掺烧工作，最大限度地降低燃煤成本；加强电量营销，提高中长期电价，优化现货报价策略，提高现货收益，保障售电收入最大化。在全体干部职工的共同努力下顺利完成“两节、三会”期间的能源保供任务，圆满实现首季“开门红”。

（要海生刘毅）

河津发电

一季度，河津发电分公司完成发电量9.61亿千瓦时，同比多发万千瓦时，超出日历进度3个百分点，圆满实现首季“开门红”。

河津发电紧紧围绕晋能控股集团“”工作目标体系，紧扣生产经营中心任务，大力推行契约化管理，突出效益、效率为中心，为实现首季“开门红”明确了目标导向；坚持做好安全生产基础工作，重点强调“三基”建设，以基层班组为切入点，紧盯“风险、隐患、反违章”等安全工作绩效指标，打通安全管理“最后一公里”；精准施策争电量，加大争发电量的奖惩力度，进一步激发了各级人员争发电量的积极性，确保了电量任务的圆满完成。

（毛惠斌李晨光）

大土河热电

一季度，大土河热电公司发电量完成8.8亿千瓦时，完成计划的%；利润完成计划的.66%，各项工作稳步上扬，顺利取得首季“开门红”。

今年以来，大土河热电勇担社会责任，全力以赴做好各项工作。保供期间，他们实行领导干部双值班，在做好疫情防控工作的同时重点做好设备点检和维护保养，坚持“系统缺陷不过夜”的原则，有问题第一时间处理，确保了机组长周期安全稳定运行；以科技创新和精益管理为抓手，做好公司内部的资金管控，改进采购策略，坚持公开透明，做到“杜绝三无、实现三真”，确保采购质量，助力企业高质量发展；针对现场实际完成了58项节能减排技术改造工作，从省电、省气、省水、省大宗物资、降煤耗入手，有效提升了能源利用效率，节能降耗取得新成效。

（岳彩莲）

容海发电

一季度，容海发电公司累计完成发电量2.9亿千瓦时，超出计划79%，实现了年首季“开门红”。

今年以来，容海发电认真学习贯彻党的十九届六中全会和全国两会精神，紧紧围绕晋能控股集团“”工作目标体系和“”行动计划，瞄准“两线”发力，咬定“”核心发展目标。在公司统一部署下，各部门围绕年度目标，积极制定措施，克服经营形势困难等各种不利因素影响，统筹做好疫情防控和生产经营工作，主动作为，多点发力，实现了首季“开门红”。

（杨壁嵘）

晋控电力工程公司

一季度，晋控电力工程公司坚持以安全生产为根本，以提效增效为主线，自我加压，主动作为，承接机组检修任务11项，营业收入和利润分别完成计划指标的.5%和.5%，实现首季“开门红”。

晋控电力工程公司以“百日攻坚”集中行动为契机，以“一季一整治，一月一重点”为抓手，压紧压实各级安全责任，全面开展拉网式安全风险隐患排查，对承担的塔山#2C、同华#1C等项目高风险作业进行督查，将风险隐患消除在萌芽状态；制定了“安全生产十大禁令”、外委队伍“十必须”准则等，以完善的制度、科学的管理，筑牢了安全基础，保证了安全稳定。此外，他们按照“抓好现场、跑好市场”的思路，积极调整营销策略，全力做好市场开发工作，储备了柳林、华光等外部检修项目，保证了市场收入；坚持将创收创效贯穿项目管理始终，全面实施检修管理“一体化”模式，降低了人工成本，提高了项目收益；大力开展修旧利废活动，对库存的安全、电动、起重等各类工器具进行修理，提高了工器具的修复率，大幅降低了采购成本、提高了经济效益。

（智小兵）

风电公司

一季度，清洁能源风电公司顺利实现首季“开门红”，各风场累计发电.万千瓦时，完成计划发电量的%；经营收入为.93万元，累计利润总额为.82万元。

日常工作中，风电公司不断拓宽管理思路，大力开展现场精细化管理，积极探索风电场运行、维护管理方式，全面推进安全生产标准化体系建设，确保了各项工作顺利推进。一是全力保运行；二是狠抓设备管理；三是结合现场生产实际科学优化风机功率曲线及参数、合理安排发电机组运行方式，大幅度提高了风机使用率和低风速段的发电量；四是狠抓运维人员培训，切实提高人员业务技能，为实现首季“开门红”奠定了坚实基础。

（文/刘鹏图/赵广）