晋能控股煤业集团塔山矿认真贯彻落实集团公司煤炭保供相关会议精神，扛起责任担当，通过推行网格化、指标化、智能化安全生产措施，全力做好保安全、上产量、增效益等重点工作，不折不扣完成保供任务。
“网格化”管理保安全。该矿全面推行“网格化”安全包保管理。建立了矿领导、专业职能部门、安全监察专员和基层干部职工四级四层安全管理网格、网点，通过“一周一考核、一周一通报”，对网格中人员存在包保工作未开展、包保区域隐患未及时整改等8项情形，给予相应经济处罚，使各级网格包保人知责、履责、尽责，确保矿井安全生产。
“指标化”管理提产量。该矿在生产系统全面推行“指标化”管理，围绕增产保供目标，将生产任务科学分解，具体到日，以班保日、以日保周、以周保月，实现生产计划的全过程、精准化控制，确保矿井有序稳定生产。同时，加强了煤流系统、选矸系统和装车系统管理，紧盯煤泥情况、均匀配仓、外运防亏保增，精准装车，杜绝异常超偏载现象，确保外运系统稳定高效，产运平衡。
“智能化”管理增效益。该矿在智能化工作面占比达到%的同时，不断深化大数据、5G通信等先进技术的落地应用，先后投入使用了产量平衡时空预警系统、无轨胶轮车智能调度系统和井下皮带、泵房、变电所巡检机器人，主井皮带、井下变电所等12个场所均已实现有人巡视、无人值守，有效破解了制约安全生产的关键技术难题，做到了效率、效益的双提升。（刘洋赵泽潭）
晋能控股煤业集团同忻矿晋能控股煤业集团同忻矿充分发挥整体组织效能，强化生产现场管理协调，采取一系列增产保供措施，确保实现“五保一完成”目标。
该矿为加强增产保供安全保障，制定了《保供期间主要领导带班特别规定》，组织职能单位每周开展不少于3次的联合隐患大排查，并要求各生产环节的区队负责人每天“盯”在工作现场随时应对突发事件，确保安全生产设备稳定高效运行。同时，该矿以增产指标为导向，根据各综放工作面地质条件因素，合理分配综放工作面计划产量任务，严格执行两轮分组间隔放煤法、生产岗位人员“手拉手”交接班和当班跟班队长亲自放煤制度。同时，该矿为确保机电设备安全高效运行，坚持执行设备日常保养与预防检修相结合的检修制度，按设备运行状态，合理安排检修频次，提高检修质量，缩短检修时间，确保安全生产时间更“充足”。
此外，该矿通过制定加强煤质管控措施，紧盯源头管控，严禁割底矸、丢底煤，严禁出现“跑、冒、滴、漏”及停机不停水等现象，确保煤炭质量；通过加强洗选保障措施，灵活、合理调整洗选密度及工艺，确保煤质指标与市场需求的联调联动；通过制定外运保障措施，加强装车组织、装车质量、高效装运、空车管理等工作，杜绝煤等车或车等煤情况发生，确保外运请调、日均装车任务畅通高效完成。（孙炎宾李文斌）
责编/何萍萍
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