“7月15日前，完成地面5G基站建设，实现井上洗选、运输以及办公区域5G全覆盖；7月31日，进行二盘区智能化工作面、掘进巷道、变电所以及重点路口5G信号测试；8月31日前完成智能化运输系统的整体升级，提升井下辅助运输系统管理水平......”这是同煤集团塔山煤矿监控中心支部书记刘宏杰近期的工作日志。在改革转型发展中积极探索党建工作新模式，建立实施《同煤集团党政一体化考核评分奖惩办法》，从体制机制上实现党政一体化，一岗双责，以党建创新推动重点项目建设，通过红色“引擎”推动企业“绿色”发展。作为监控中心支部书记和智能化矿山领导组技术骨干，刘宏杰说，智能化矿山建设项目自启动实施以来，就成立了由矿党委书记领导的智能化矿山领导组，并组建临时党支部，形成了坚强有力的战斗堡垒，实现了党的建设与项目建设同步推进，凝聚起了以党建引领项目建设的强大合力。“项目在哪里，鲜红党旗就插在哪里”着眼于党建创新，让党旗飘扬在项目建设一线，同煤集团全面推动党的组织和党的工作“全覆盖”。8月初，塔山矿智能化工作面5G基站后期优化工作正在紧张有序地进行。有着10年党龄的石兴龙是综采二队的支部书记，每天带领工友加班到深夜。“在井下部署5G网络，设备防爆与安全是关键中的关键，5G设备功率大、天线多，井下防爆安全有很多技术难点，这就需要我们配合建设人员进行大量的测试。工期紧、任务重、要求高，我们必须加班加点、保质保量完成任务。作为党员，我更应该在智能化项目建设一线发挥模范带头作用。”5G具有大带宽、低时延、广连接的特性，建成后可以配合矿山各专业软件开发，实现生产管理由机械化单环节、单因素孤立监测向智能化多环节、多因素联合自动分析预警转变，真正实现智能矿山建设，意义重大。作为山西省智能煤矿建设试点单位，塔山矿致力于成为煤炭行业智能化矿山建设的先行者与探索者，在建设一线，坚持以党建为引领，将党建工作与技术创新项目建设密切结合。“我们围绕‘党建+目标管理’，出台了《塔山矿党政一体化考核评分奖罚办法》，把智能化建设工作总体目标分解落实到各基层单位和党支部。同时，推行契约化考核，把党委层面的‘三定九管三考核一兑现’、支部层面的‘六包六保’、党员层面的‘一包三、六联保’等具体内容全部纳入《党建工作目标责任书》，与生产经营等指标捆绑一体，层层签订契约，层层传递压力，做到任务到人、指标到头、精准考核。”组织人事部部长谷小虎介绍说，塔山矿智能化建设还成立了大学生突击队，以充分调动全矿青年员工的积极性、主动性和创造性，凝聚青年力量，激发青年潜能，发挥大学生突击队的作用。将党支部建在项目建设一线，织密组织体系。同煤集团在重点项目一线实行党组织与项目部同步成立、党组织班子与项目班子同步组建、党建工作与项目同步推进“三同步”工作机制，做到创新项目推进到哪里，党组织和党的工作就跟进到哪里。同时，立足技术一线实际，将建设的重要意义、工作目标、进度要求等融入“三会一课”和主题党日活动，严格组织生活，凝聚思想共识。结合党委发挥领导作用的路径创新、企业党建与生产经营深度融合的方式创新、党建工作责任与激励相结合的制度创新、增强党组织活力和吸引力的载体创新，积极探索党建工作新模式，从体制机制上聚人心、鼓士气、增合力，保安全、保质量、保进度。目标在哪里，价值管理就体现到哪里着力推动“党员价值模式”，为每一名党员量身制订实现自我价值的路线图，助力企业和个人高质量高效率绿色发展。同煤集团找准党建和行政工作的结合点，紧密结合每一名党员实现自我价值的愿望和实际，将企业发展的大目标分解到每一名党员，将党员的价值目标分解到每一周、每一月、每一季，以周促月，以月促季，以季保年，切实做到以小目标推动大目标实现。“我是燃料管理部主任侯技平，我的特殊价值目标是节支降耗，千方百计做好燃煤对标工作，在7月份实现标煤差价28.19元/吨的基础上进一步缩小对标差距。请潘广武同志接龙价值目标……”在同煤集团漳泽电力组织开展的“亮身份、晒价值、比贡献”主题活动中，所属单位临汾热电公司党委充分利用
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