“不管上面怎么催，总是要准备好了再打，没准备好就不打。”——林彪
林彪是一位善于打精细仗的将领，因为军事才能卓著，也一度被人们称为“军神”。他在指挥军队时，实行“重点主义”，即自己只抓打仗，其他军队管理工作，如干部提升一点不管，均让罗荣桓定夺。那么这样做有什么好处呢？
林彪在军中
相较于早期表现，林彪在东北的战绩无疑更为亮眼。年6月16日，林彪被任命为东北局书记、东北民主联军总司令兼政委。
这时候东北民主联军刚从四平撤退，东北局势很混乱，东北民主联军更是处于生死存亡关头，如何让部队安全并发展壮大是林彪亟待解决的问题。
此时林彪的重点主义就派上了用场，他很快确定出东北民主联军接下来要搞的主要工作：一是根据地建设；二是军队建设和打仗。
在根据地建设方面，林彪于7月上旬主持召开了扩大会议，此次会议诞生了著名的“七七决议”。根据“七七决议”，东北局抽调1.2万干部下乡工作，推行土改、建设等一系列工作。
军队建设和打仗方面，林彪充分利用停战间隙，将部队进行大规模整编，从而实现部队建制和指挥体系的统一。
随着两方面工作的不断进行，我军彻底摆脱了“无党、无群众、无政权、无粮食、无经费、无医药、无衣服鞋袜”的窘迫境况，同时焕然一新的部队也为我军后来在东北实施大兵团作战创造了条件。
这里值得一提的是，由于东北当时实行的是“一元化”管理，说林彪是“东北王”也不算错。照理来说林彪需要管理东北发展和军队建设等一系列事务，但他没有这样做，在东北的林彪只抓打仗。
他在军中干的最多的事情就是思考，不管是对着地图还是在院子里踱步，林彪的脑子里总是过着各种各样的战役战术思想和方案。
因为事先已经对战场上可能出现的各种情况做了预设和计算，对所有能使用的战术方案进行过比对和权衡，林彪基本不会在组织战役战斗前召开军事会，他会将已经做好的作战方案拿出来，直接下达作战命令。
在东野发展的多份史料中有有所提及，每当要上报总部或下达给部队的，署名为“林罗刘”、“林罗刘谭”的作战电报，绝大多数都是林彪直接口述，发报员依言打好，再交由其他领导签个字，大家基本上不会提出不同意见或有所改动。
由此可见，林彪在“只抓打仗”方面做到了极致。
刘白羽曾在《林彪将军访问记》中形容林彪说：
“林彪将军的特点之一，是掌握着中心，而后围绕着它去做极深刻细致的思考，然后到实际中去考验。”
后来罗荣桓将此总结为“林总的重点主义”。
“重点主义”有什么好处
林彪的“重点主义（只抓打仗）”分析下来有三个好处：
集中精力搞好工作；
团结部队打好仗；
利于战时保密。
林彪的“重点主义”，其实避免了大脑的多线程工作，人脑在单一时间内，大多只能处理单一的复杂问题。如果将军队建设、干部提升、根据地管理建设等统统揽过来思考，很容易造成思考效率下降，或者高度疲劳，反而导致问题无解或情况更加复杂。
我们不否认的确有人可以做到多线程思考，但前提是他必须拥有足够多的先天资源，这样的人屈指可数，并不具备普遍性。
林彪能被称为“军神”，就是因为他在打仗方面非常厉害，故而他选择将自己的所有精力放在自己擅长的领域，进而让自己的能力最大化，将自己负责的工作做到极致。
同时这种“重点主义”也让军队空前团结，指挥作战其实很要尽可能避免军队领导层存在不同意见，特别是当两位领导都有调兵遣将的权力时。
这会导致军队在作战过程中，因为不知道听从谁的命令而陷入混乱状态。而林彪在这方面掌握着绝对的话语权，同时又将自己的军事指挥能力集中精力最大化，这也就使得东野紧紧地拧成了一股绳，大家都在为同一个作战目标战斗。
此外，由于作战方案在执行前，都在林彪的脑子里，过程中有所接触的最多就是发报员、罗荣桓、刘亚楼以及谭政，这最大限度地控制了知情人范围，从而确保作战方案不会被泄露或者监探。
林彪身后的男人们
而要顺利实行“重点主义”，就必须得有足够优秀的副手，担起管理其他杂事的重担。林彪身后有三大副手——高岗、陈云、罗荣桓。
在根据地建设和二线兵团组建训练方面的工作，林彪交给了高岗、经济建设和军工生产工作林彪让陈云负责，罗荣桓从苏联看病回来后，林彪让罗荣桓主要负责前线军队的思想工作和干部提升等日常建设工作。
对于交出去的工作，林彪只看结果，各种细节他并不考虑，比如说干部提升这方面，罗荣桓拥有绝对的权力去定夺。正如他曾在塔山阻击战期间，听完程子华发来的汇报战损情况后，直接对手下人说：
“告诉程子华，我不要他的伤亡数字，我只要塔山。”
因为在林彪看来，如何减少伤亡，如何在战损严重的情况下恢复军队战斗力，这些都是程子华应该考虑的问题，他只需知道塔山能守住就可以，因为这样他才能进行后续的战略部署。
或许在别人看来，二线兵团组建训练、军工生产、干部提升，这些都算是“头等大事”，前两者关系到部队的整体素质和战斗力，后者与部队稳定息息相关，但这些都不是林彪
转载请注明地址:http://www.abmjc.com/zcmbjc/3455.html
