一支队伍能否打胜仗，不在于他的装备多么精良，而在于他是否有坚定信念、刚性执行、目标必达的精神信仰。
比使命更重要的是行动。从艰苦奋斗岁月里闯荡出来的源锦人，正在拿出逢山开路、遇水架桥的气魄，刚性执行，拿下个人、团队以及源锦的“塔山”。虽千万难，吾往矣。
历时一个月多次探讨，集团技术部全员最终达成目标共识。今日（4月8日），集团技术部各项目组长及以上技术骨干在集团总部签订年度绩效考核表，将集团技术部部门目标及行动计划由上至下层层分解至班组和个人。以目标为导向，通过承诺目标、承诺行动、承诺合作，技术部上下全员力出一孔，刚性行动去完成技术部年度攻坚目标。
▲集团技术部责任状签署仪式现场
花老师认为，实现顾客价值的关键，一是顾客思维、顾客导向，二是以技术为载体，创造顾客价值。公司要实现顾客价值的关键在于技术突破和产品创新，这是公司年拿下塔山的关键战役，因此技术部的目标能否刚性执行，就尤为重要。
▲集团技术部责任状签署仪式现场
为成功拿下这场战役，技术部负责人首先在内部对集团目标进行充分讲解，让每一个人知道在集团目标及行动计划的全盘中，你的位置在哪里，你要攻下的山头是什么，搞清楚为什么要这样做以及年要怎么做，让技术部上下全员有“同一个目标、同一种声音”。紧接着将每一场关键行动计划按照“上一级的行动方案就是下一级的目标”的方法层层分解、压实责任，在内部充分沟通探讨，找差距、找资源、找行动方案，围绕部门目标制定班组及个人合理的行动计划，以最终实现部门的大目标。
一如技术部负责人在年年会上的承诺，“年，技术部不要数据，只要塔山”。技术部各级管理干部签订年度绩效考核表只是拿下“塔山”的第一步，接下来，各小组目标正在层层分解落实到技术部全员的每一人，人人签订季度绩效考核表，按照承诺的目标与行动刚性执行。
路虽远、行则至，事虽难、做必成。刚性执行，拿下“塔山”！，为了目标，必须胜利！·END·
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