塔山创造高客户价值，集中有效市场/客户/产品，快速增长；降本增效，加强回款，提供现金流。
目的变革业务结构，形成有效规模；积累充足的发展资金用于未来增长。
难度系数★★★★★
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6月1日零点，随着上海海关大楼钟声响起，上海开始重回常态。从4月1日起按下暂停键的61天里，与上海地铁、公交一同暂停的，还有驻守在上海的源锦人。
今年年初，上海办立下“军令状”，定下业务转型以来最高的经营目标，力争在装配式业务领域实现重大突破。当卯足劲儿准备大干一场时，上海却遭遇了新冠疫情爆发以来周期最长的疫情管控，打乱了上海办业务团队原本制定的行动计划。
一边要与来势凶猛的疫情做战斗，一边还要攻坚个人与团队的“塔山”，这大抵是上海办自设立以来，面对的前所未有的挑战。
如何最大化减少疫情带来的影响，如何不被封控困住前进的步伐，上海办全员居家办公的两个月里，一场向着目标刚性行动的特殊的“塔山”之战在上海办打响。
5月21日，一车20吨的减水剂母液从武汉发往青岛港，客户收货后将用集装箱海运至孟加拉。促成这笔海外交易的，正是被“关”在上海的上海办业务经理小邵，靠着老客户资源，疫情期间顺利拿下公司减水剂产品出口的首单业务。
年底，经朋友介绍，小邵做成了一笔膨胀剂出口业务，出于职业习惯多想一步，让发货的同事同步也配送了少量的减水剂母液样品给客户试用。“如果有膨胀剂需求，那么减水剂他们可能也用得上。”
疫情期间，客户就传来好消息，对减水剂样品应用效果十分满意，直接向小邵提出20吨减水剂母液的采购需求，在武汉厂、销售部全力配合下，迅速备好减水剂产品及出口所需的一系列英文版资料，按照客户要求的时间将产品顺利发往孟加拉。
20吨减水剂抵达青岛港码头
居家办公的两个月，除了维护老客户、靠客户介绍获取项目商机外，被封住双脚的上海办团队也没闲着，尝试利用更多线上平台找出路。
比如日常用于消遣娱乐的抖音，除了有小视频与直播，这里也有意想不到的客户资源。
疫情期间，上海办业务经理小张无意中被抖音自带的“朋友推荐”功能
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