晋能控股集团把煤炭保供工作作为当前最紧迫的政治任务，聚焦煤炭增产保供，充分发挥“产、洗、装、运、销”五位一体协调效能，保供措施坚决有力，安全生产持续稳定。今年1至9月份，晋能控股集团外运量达到万吨，同比增幅8.2%，10月1日至8日，晋能控股集团外运量完成万吨，同比增幅8.1%。
开足马力增产保供国庆假期，晋能控股煤业集团寺河矿生产调度指挥中心一如往常，各项工作正常有序推进。作为晋能控股集团主力生产矿井之一，寺河矿肩负着国内多家电厂的能源供应任务。为保障稳定有序的能源供给，寺河矿针对该工作面部分区域顶板破碎的实际，成立工作协调组，加大生产过程中的协调组织力度。在工作面采取双人跟值班制度，现场协调、解决各项生产问题。
寺河矿在加强现场生产组织的同时，根据矿井全年产量指标及第四季度安全生产特点，动态调整生产衔接计划方案，灵活部署东、西井区采面接替工作，及时对生产结构进行调整。成立煤质管理小组，采取源头分采、过程分运、环节监督等措施，在多出煤的同时保证出好煤。国庆假期，该矿每天的原煤产量稳定在2万吨左右，今年1月至9月份，矿井生产原煤比计划提高了6%。
保障安全提“智”增效
塔山矿是晋能控股集团千万吨级龙头矿井，出煤量在全球单井口井工矿井中领先。国庆期间，塔山矿注重安全管理，保障智能化生产设备设施的正常运转，实现稳产增产。全矿开展全方位、无死角安全生产大检查，对现场发现的问题和隐患及时进行专业指导，并给出整改建议，制定了严格的干部值班值守上岗管理规定，各部门、区队正职实行24小时轮流值班和地面井下“双值班”制度，要求所有综采队组、掘进队组每天必须有一名本单位主要领导下井带班，确保有序生产。
在塔山矿智能化调度指挥中心，基于大数据、5G通讯等先进技术打造的产量平衡时空预警系统、无轨胶轮车智能调度系统、安全双重预防管理信息系统正在有条不紊地工作着，井下皮带、泵房、变电所在巡检机器人的辅助下正常运行。
目前，塔山矿已完成4个智能化综放工作面的建设，智能化工作面占比达到%，综采工作面生产期间工作区域由原来8人联合操作减至2人巡视。同时，还引进了集掘进、支护、除尘为一体的“九臂掘锚一体机”，使掘、锚、护三道工序能够快速转换，掘进每循环工序减少一半，每循环用时缩短1小时，迎头用工减少近一半，人工效率提高40%，做到了效率、效益的双提升，为矿井稳产保供提供了有力保障。
多措并举保产提效
国庆期间，马道头煤业公司成立了保供工作领导组，对保供工作全面负责，根据地质、设备等生产条件科学安排产量任务，及时解决突发问题，协调部署安全生产各项工作。同时，各副组长和成员单位通过包保责任到队组、履职尽责到现场的工作模式，进一步加强对人员出勤、生产工艺、设备检修、材料供应等各环节的监督协调，确保当班安全，当班生产任务圆满完成。
为了保障生产运营持续稳定，该公司始终坚持在保障安全的前提下以“快”增量，开展了以“保产提效”为主题的劳动竞赛活动，提高职工劳动积极性。通过这样的活动，各生产队组单产单进效率和水平显著提高，日产量提升了约3%，为增产保供乃至全年生产任务圆满完成打下了坚实的基础。（文/刘振华朱敬楷责编/孔宪楠）
（转自：新华财经）
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