作者：吴不懂
9月初，在与陈松老师共同交付某集团企业内训的期间，连续2个晚上都深聊到深夜停不下来，共同探讨关于战略规划与决策、组织凝聚力、团队执行力等问题。
陈松老师向我推荐了《觉醒年代》、《雍正王朝》、《大决战》三部电视连续剧，值得每一位经营管理者去观看并深思。
最近我快速看完了《大决战》，结合我在甲方和乙方服务多年的实践，有些感悟与思考和你分享。
一个组织，小到十几个人的团队大到十几亿人的国家，能够在与对手的对抗中取得胜利，一定有其必然之处；而被历史的洪流所淹没的，其经验也同样是万分宝贵。
我党在走出解放区，解放全中国的道路上，有三大起决定性作用的战役，通过这三大战役来看一下为何失败？为何胜利？对我们企业管理工作的开展有很深的寓意：
01
辽沈战役
上下同欲者胜，同舟共济者赢
辽沈战役是共产党与国民党的首次规模性的会战，我党无论在人数、装备、地形、布局上均处于劣势，稍微有点常识的正常人，都能“计算”出这场战役的结果。
但是打仗不是依靠显性指标的对比来分出胜负的，历史也是无法进行假设的，结果是国民党军首次完败。
国民党军在辽沈战役中暴露出以下问题:
①轻敌。认为自己在人数规模、武器装备、防守阵型占优的形势之下，定能获胜；
②山头主义。军队内部山头林立，责任相互推诿，都想要保全自己和自己的部队，无法形成合力作战；
③缺乏战斗意志。国民党东北剿共总司令卫立煌从开始就没有战斗的决心和准备，从思想上就抗拒出兵支援锦州，只想守着自己的一亩三分地，从而蒋介石无法与东北将领达成一致，贻误了战机；
④贪功冒进。塔山阻击战中，还未等集结部队集合完毕，国民党54军军长阙汉骞就抢先发起进攻，妄图通过自己的力量拿下塔山，抢功夺名，孰料遭遇解放军的顽强抵抗，无奈退守；
⑤平级指挥。难以协同，塔山阻击战中，蒋介石置卫立煌派往葫芦岛的指挥官东北“剿总”副总司令陈铁等人于不顾，直接安排阙汉骞指挥，但其无法调动与其平级的62军军长林伟俦，更不用说调动海、空军力量的协同。
在辽沈战役中，解放军表现出强大战斗力及民众向心力，其表现为：
①实行土地改革，赢得民心。在当地可以就地补充有生力量，在战场上获得老百姓的支持与援助，形成强大的后勤保障军团；
②解放军的战士，知道自己为何而战，为谁而战，“打土豪、分田地”“打倒蒋介石、解放全中国”等脍炙人口的口号，激发了解放军战士的战斗意志与战斗决心；
③团队决策机制，要优于个人独断专行。蒋介石在大后方收集到的信息情报经常有误，导致其不了解战场的真实情况，所下决策经常违背现实情况，而形成鲜明对比的是以毛泽东、周恩来、朱德、任弼时等同志组成的最高领导人的决策团队，共同商议战略部署，并同前线的林彪、粟裕、邓小平、刘伯承、陈毅等协商部署，共同达成战略目的；
④做最坏的打算，下最大的决心。有的人认为，林彪的犹豫不决，差点贻误了战机，但是在当时的情形之下，确实难以决断，在大的决策之前，要考虑的不仅仅是勇气，而是要考虑到最坏的情况发生后，要如何走下一步棋，而不仅仅是孤注一掷。但是下定决心之后，就会坚决的达成目的，不问伤亡，不惜一切代价达成目标。
（来源：豆瓣
大决战）02
淮海战役
运筹帷幄，方能决胜千里
淮海战役是全国解放的转折点，国民党军存在以下问题:
①将帅无能，累死三军。蒋介石任命刘峙担任徐州剿共总司令，人称“猪将军”，其贪图享受，沉浸于靡靡之音，未能及时布局战场，使其战局陷入被动；
②听不见炮火的人在做决策。蒋介石在淮海战场上给到杜聿明的亲笔信的命令，直接导致了杜聿明及其部下的被捕与被歼灭，使得为数不多能用的人才，也变为俘虏；
③任人唯亲。蒋介石在点将排阵中，始终会安排自己的嫡系将领担任“一把手”，他对于刘峙的能力是心中有数的，但在能力面前，蒋介石更加重视嫡系的忠心，从侧面也反馈出，这么多年国名党没有收复人心，也没有一套成熟的人才培养机制。
在淮海战役中，解放军表现出良好的团队协作能力与执行力：
①急行军，是解放军在各战场的制胜法宝之一。用两条腿跑过四个轮子，是对战士的能力、素质、意志的多重考验，也是执行力最好的体现，不怕困难，敢于冲先；
②粟裕与邓小平、刘伯承、陈毅部队的协同配合，打出非常漂亮的组合拳，能静能动，敢闯敢冲，为着同一个战略目标，相互协同，以绝对的执行力和协同性，压制住了国民党军的各类突围，形成多个包围圈，奠定了战役胜利的基础；
③后勤保障，民心所向。在这场庞大的参战人数的战役中，国民党军打到弹尽粮绝，解放军但是依靠支前队伍源源不断向前线输送的物资，甚至可以达到招降一部分国民党军的作用，到了战役的第三阶段，参战兵力与支前民工的比例高达1:9，这种空前浩大的人力动员能力，保障了前线将士的物资供给，鼓舞着作战将士取得胜利的决心；
④淮海战役也是我党地下工作者工作成果的集中展现的战役，通过有组织的策反工作，有效打击国民党军作战信心的同时，也给解放军有效补充了有生力量及武器装备；
⑤知己知彼方能百战不殆。粟裕精准地判断出杜聿明的作战方针及撤退路线，在其撤退路线上部署重兵，全歼了华东地区国民党军的主力部队，至此国民党军的部队只能退缩至长江以南地区，解放军获得了更大的战略空间及战略资源。
（来源：豆瓣
大决战）03
平津战役
战术上的成功无法扭转战略上的失误
傅作义本来可以争取更大的主动权，但是以下几点，让他付出了更多的代价：
①对于形式的错判，想要以守促谈，在政治上得到更大的收益，没有想到解放军的战力已经如此之强，很快就拿下了张家口和天津，并且还引蛇出洞，消灭了傅作义主力部队的35军，使其变成了没牙的老虎；
②35军的覆灭，作为军长的郭景云犯了一个使其毙命的错误。在傅作义命令郭景云回撤北平之时，郭景云并没有立即执行傅作义的命令，原来准备运输军师将士的汽车被郭用来装张家口机修所的机器和面粉，还有达官显贵和大商人的家小。直到6日下午，郭部才开始出发，出发时间比傅作义命令的时间晚了7个多小时，正是这宝贵的几个小时，让前来追击的解放军乘机拿下，真是因小失大；
③坚守天津的陈长捷过分高估了城防的稳固，低估了解放军的攻坚实力，加之最后的误判解放军进攻方向，导致天津快速沦陷，也因其看重兄弟情谊，老大哥傅作义不发话，就坚决不放弃抵抗，导致天津损失了部分工商业的基础设施。
平津战役中，由于东北先遣兵团司令员程子华，因为情报错误，误判密云守卫人数，想要顺手拿下密云，这一打不仅惊醒了傅作义，紧急让35军回撤，并且迟迟未能占领怀来截断平张线，如果不是因为郭景云自身的原因耽误了几个小时，恐怕战局又会是另外一番局面了。
但是好在，天津失守之后，在北平的傅作义能够从大局出发，没有固执抵抗，保护了北京的文化古迹，也避免了北平百姓的遭受战火的侵蚀。
（来源：豆瓣
大决战）历史向前，不能改变，但在向前的过程中，我们可以不断总结前人的经验来走好未来的路。
商场如战场，战略是方向，管理是布局，执行定天下。
每一场战役中失败和胜利，其中存在的问题或者取得的成绩，都可以映射到日常团队管理、项目运营、企业经营管理工作中，并且息息相关。蒋介石在三大战役中的10个用人决策的失误正说明了这点。
让我们从战局中汲取经验，总结教训，一起走好“管人理事”这条路。
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