晋能控股集团煤炭产能约4.4亿吨，电力装机超过万千瓦，通过“煤电联手”的方式，打破煤电博弈，整合优势资源，加粗延伸产业链条，着力推动绿色发展，高碳产业低碳发展，提升了煤炭产品的附加值，实现煤炭资源就地转化，使能源开发利用走向规模化、清洁化、高端化。
煤炭在使用过程中存在不能充分燃烧、增加空气中二氧化碳含量、运输过程产生煤尘等弊端，通过输煤皮带把煤炭从矿井直接运到电厂，转化为清洁电力后再进行销售，一方面减少了煤炭运输成本，增加了销售收入，另一方面也避免了通过汽车运煤造成的空气污染，保护了生态环境。
在晋能控股煤业集团塔山矿，一条1.5公里的运输皮带延伸到了邻近的塔山发电公司，每天万余吨煤炭从这里直接送到电厂，转化为电流进入工厂车间、千家万户。塔山发电公司用完备的环保设施有效解决了“煤变电”过程中的废物排放问题，并通过工艺技术革新，努力降低度电煤耗，让不可再生的宝贵资源最大限度发挥效能，彰显出“煤电联手”的独特优势。
推动能源清洁高效利用是企业实现高质量发展的关键所在。晋能控股集团深入挖掘管理、技术、人才等方面的优势，通过整合优质煤电资产，科学规划建设煤电一体化项目，调整优化煤电产业结构，推进煤电产业深度融合，从而更好地把能源优势转化为电力优势，把电力优势转化为电价优势、经济优势和转型优势。
为响应国家“碳达峰，碳中和”号召，按照国家“源网荷储一体化”“多能互补”相关政策和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，晋能控股集团规划了晋北忻州区域千万千瓦级多能互补清洁能源基地示范项目，预计总投资过千亿元。这一项目涵盖矿井、洗煤厂和坑口电厂，光伏、风电、储能新能源项目，电源汇集工程，“晋电送浙”输电通道等。该项目电厂每年可就地转化煤炭万吨，依托“晋电送浙”通道打捆外送，相比把电厂建在浙江，每年可节约物流、洗耗、人工等成本约19亿元，同步建设“6厂2站”固废综合利用项目，打造“煤—电—建材”产业链，实现了煤电优势互补和利润最大化。（文/马志远洪浪蒋亚春责编/孔宪楠）
（转自：新华网）
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