过去一年，晋能控股集团有6名个人、4个基层党组织被评为全省“两优一先”，47名个人、25个基层党组织被评为省属企业“两优一先”。
近年来，晋能控股集团先后培养出享受国务院特殊津贴专家76人、享受国务院特殊津贴的高级技师8人、全国技术能手24人、全国煤炭行业技能大师40人，2人入选首批煤矿智能化专家库。
这是晋能控股集团不拘一格广聚英才结出的硕果，也是企业高质量发展聚焦铸魂强基、突出选贤任能的写照。
欲筑室者，先治其基。晋能控股集团全面落实新时代党的组织人才路线，扎实推动基层组织、干部选拔、人才培养工作迈出新步伐、取得新成效、展现新气象。
铸魂赋能——思想教育凝聚奋进伟力
沧海长风，举旗定向。晋能控股集团充分发挥党委的政治核心作用，开创性提出党建“六个引领”，以上率下，一体推进，创新形式，让思想教育见高度、显深度、拓广度、有温度。
精准培训，凝心鼓劲。过去一年，晋能控股集团先后组织开设M4/T4及以上层级领导干部专题培训班、驻村干部专题培训班、政工职称岗前培训班、入党积极分子专题培训班等，参加培训的党员干部达到全覆盖。
专题宣讲，聚力铸魂。过去一年，晋能控股集团先后开展“学党史、守初心”专题宣讲1.48万余场次，覆盖55.1万余人次；开展党的十九届六中全会精神专题宣讲1.33万余场次，覆盖57.3万余人次。
为学之实，固在践履。党史学习教育开展以来，晋能控股集团M4/T4层级以上领导干部共领办实事件，优秀人才、劳模、青年等7类党员群体为群众办实事件。
学之愈深，知之愈明，行之愈笃。一次次涤荡心灵的学习研讨，一场场生动鲜活的培训宣讲，一堂堂精彩纷呈的现场教学……晋能控股集团不断推动理论武装系统化、形势教育常态化，引导广大党员干部用思想政治“软实力”，筑牢企业高质量发展“硬根基”。
强基固本——精益管理夯实战斗堡垒
“这下可好了！有了光伏发电，我们的收益更稳定了。”天镇县下窑村村民薛文礼欣喜地说。在晋能控股煤业集团晋华宫矿驻村工作队的带动下，村民们看到了光伏发电项目的曙光，纷纷签订了个体光伏安装合同。助力乡村振兴，彰显国企担当。过去一年，在善经营的“农创客”和懂技术的“田秀才”的帮助下，帮扶村各类农副产品销量屡创佳绩。
刀在石上磨，人在事上练。晋能控股集团让党员干部到艰苦的地方、吃劲的岗位去磨炼，派出名驻村干部赴个村开展振兴帮扶工作，把农家院落当作“我为群众办实事”的“试验田”。同时，成立驻村帮扶督导考核组，指导驻村干部有效开展各项帮扶工作，确保驻村干部选得优、下得去、融得进、干得好。
齐抓共管联动，厚植制度根系。晋能控股集团把“软指标”变成“硬杠杠”，将集团党委提出的党的政治建设“二十个坚持”、党员领导干部“二十个必须”等内容纳入《党建工作目标责任书》，制订下发了《晋能控股集团有限公司落实“党建工作项目化、奋力转型出雏型”专项行动工作方案》《贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神情况“回头看”方案》等一系列规章制度。
制度的生命力在于成效，一项项制度从“纸上”落到“地上”。去年，“晋能控股集团‘’干部队伍建设”“晋能控股集团党建考核”两个党建项目入选省国资委重点项目库，“创建文明示范区”等29个党建项目入选省属企业重点项目库。
释放“活力细胞”，持续“强肌健体”。抓实党员发展，加大生产一线职工、高知识群体的发展比例，确保发展对象政治素质过硬；购买、编印党员培训教育相关资料，加强党员日常教育和专题培训；充分利用全国党员信息管理系统，及时掌握党员基本情况，做到动态跟踪……晋能控股集团严抓党员这一“肌体细胞”的教育管理工作，把“党要管党、从严治党”真正落到实处。
选贤任能——多措并举锻造干部队伍
毕业于太原理工大学的陈建龙，短短几年时间就成为晋能控股煤业集团塔山矿智能化创新工作室的负责人。他牵头研发的远程集中供液快速更换密封专用工具、天马电液驱动器线路检测修复装备等在实践应用中成效显著。
苑虎是晋能控股电力集团潞安太阳能公司招入的第一批大学生职工。经过一线历练、一路拼搏，他从专业技术员走上中层管理岗位，从职场菜鸟成长为企业的中坚力量。
桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声。晋能控股集团坚持“”选人用人导向，大力培养、选拔、任用优秀年轻干部，重点对煤炭、电力、装备制造、科技、金融等板块分层次、分梯队建立后备人才库。煤业集团共有名“85后”M5/T5-M7/T7层级后备人才更新入库；电力集团打通关键岗位人才晋升通道，选拔聘任84名总值长、值长；装备制造集团选派24名机关人员到基层一线交流锻炼。目前，晋能控股集团中层领导人员全日制本科以上学历占比由原来的23.5%提高到40.9%，平均年龄由50.5岁降到46.4岁。
为政之要，惟在得人。晋能控股集团变“伯乐相马”为“赛场选马”，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位，抽调年轻干部到智慧矿山、智慧电厂、装备制造等生产一线“墩苗”历练，激励他们经风雨、见世面、壮筋骨、长才干、敢担当、善作为。同时，建立能上能下机制，制定下发了《晋能控股集团管理人员竞争上岗管理办法》《晋能控股集团管理人员“末位调整”和“不胜任退出”管理办法》等制度，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面对干部进行双向测评，不惟票、不惟分、不惟年龄，为干部搭建“上”的平台、打通“下”的渠道，形成层层担当、人人作为、干事创业的生动局面。
广聚英才——不拘一格做好人才文章
“治天下者，用人非止一端，故取士不以一路。”晋能控股集团聚天下英才而用之，强化重才意识，树立求才导向，改进引才模式，制定出台各个行业、关键岗位的人才培养、激励机制，着力构建人才工作新格局。
实施“回炉”锻炼工程，让青年苗子“硬起来”；开通专业技术、生产技能人才晋级“双通道”，让一线大拿“涌出来”；执行优秀人才“6+1”评选制度，进一步优化人才队伍结构，提升人才队伍素质……一揽子真招、实招、硬招掷地有声，让“人尽其才、才尽其用”成为晋能控股集团的新风尚。
晋能控股煤业集团寺河矿在一线区队择优选拔人才，将名本科主体专业毕业生调整到关键技术岗位；同忻矿打造出由33名研究生职工和多名专业技术人才组成的“青年创客联盟”，围绕安全生产中的“疑难杂症”创新创效……截至目前，晋能控股集团各类人才总量约17万人，仅技能人才就达12万人。
栽好梧桐树，引得凤凰来。晋能控股集团充分发挥山西科学技术研究院公司在人才引领、辐射、积聚上的优势，大兴科技攻关、创新创效之风，建设人才培养战略基地，培育各专业领军人才、卓越工程师、青年科技人才等，为企业高质量发展点燃新引擎。
群英荟萃显峥嵘，硕果累累促发展。年，晋能控股集团“彩亮克尘工作室”获“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”称号，6个职工创新工作室被命名为山西省能源行业职工创新工作室，21项科技成果荣获年度中国煤炭工业协会科学技术奖，电力板块新增专利授权75项；装备制造板块完成项专利申请、引进高层次人才11名……
春阳抚照，万物滋荣。沐浴着浩荡的春风，晋能控股集团正在全方位推动高质量发展的征程中日夜勇进、劈波前行，着力发展壮大爱党爱国爱企的党员队伍，着力选拔培养忠诚干净担当的干部队伍，着力培育打造创新敬业奉献的人才队伍，为世界一流能源企业提供坚强的组织人才保障！（田晓敏）
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